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              多元化助推墻紙行業和諧發展

              瀏覽次數: 日期:2014年11月14日 14:19

                有人說墻紙是裝修材料行業最后的盛宴,也有人說墻紙是最后的晚餐,越來越多的企業意識到,誰能掌握最多的渠道誰就是最大的贏家。

              獨立店:冰火交融

                想要自主經營的意愿逐漸強烈,越來越多的墻紙企業將發展的重心放在獨立店的經營與管理上。龍冉墻紙將建設60家標準專賣店作為企業2013年的重要目標。董事長薛章法表示:“標準專賣店一是提升服務的平臺,二是通過統一價格體系約束各門店的不良行為。通過統一體系的品質保障,售后服務的統一標準,以及公眾共同關注、監督,這就是我們要打造的專賣店模式。”

                機遇與調整并存,獨立店的發展像是一把雙刃劍,獨立店渠道的經濟、人力成本也將成為考驗企業發展的重要因素。一位墻紙行業資深人士談到,“相對于單平方的銷售來說,獨立店的利潤是下降的,所以其費用攤到銷售的占比變高了。單平方的渠道成本比除以它的單平方的銷售這個數字要大。”

                當今社會,一個門店需要的人力成本也在增加。同樣,對每一家專賣店的扶持、培訓也是成本的重要投入。單位數量的成本變高,單位銷售的費用變高,似乎成為渠道惡性循環。

              賣場:成本飆升

                近幾年,中國的墻紙銷售渠道還是集中在賣場,具有一定實力和口碑的墻紙企業也加快了進駐大型賣場的速度。在許多主要城市,居然之家、紅星美凱龍等知名賣場里都可以看到瑞寶、朗飾等墻紙大品牌門店的身影。

                有業內人士認為:品牌墻紙選擇在品牌賣場內開設門店,一方面是想借助賣場的強大號召力來打造自身的品牌影響力;另一方面也考慮到了賣場的環境、營銷和服務體系等易于商家經營。

              所屬類別: 行業新聞

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